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삼성전자연구원으로 입사해서 삼성전자 최고경영자로서 반도체 사업을 세계 1위로 만든 권오현씨의 책입니다. 이제는 경영 일선에서 물러났지만 33년동안 그가 경영일선에서 있으면서 겪었던 실제적인 리더십의 사례와 아이디어, 그리고 현실적인 실천방안 등을 적었습니다. 그가 이끌었던 삼성이라는 조직은 우리나라를 대표하는 1위 기업이자 글로벌 기업입니다. 그는 처음부터 최고의 회사에 입사해서 중소기업이나 작은 기업에 있어본 경험은 없어보입니다. 그리고 연구분야와 경영은 완전히 다른데 어떻게 연구원 출신이 이렇게 최고의 리더가 될 수 있었는지에 대해서는 삼성 같은 대기업의 리더가 아니더라도 꼭 읽어볼 필요가 있다고 생각합니다.

과거 우리나라는 패스트 팔로워라는 전략을 활용해서 1위 기업을 열심히 따라가는 전략을 썼다고 합니다. 이런 업적을 이루기 위해서는 절대로 실수하지 않고 끊임없이 관리를 통해 성장해야 합니다.과거 우리나라라면 이 전략이 맞다고 생각합니다. 그러나 이제 우리나라는 쫓아갈 대상이 없는 선구자가 된 분야가 많습니다. 그러니 과거의 관리형 리더십으로는 도저히 조직을 이끌 수 없게 된 것입니다. 그러나 조직은 과거에는 평생 직장을 강조했기 때문에 여전히 과거에 매여 있습니다. 세상은 4차 산업혁명으로 완전히 급격한 변화를 겪고 있는데 리더는 여전히 과거의 모습 그대로 있다면 어떻게 변화를 감당할 수 있겠습니까?

저자는 조직은 구성원때문에 망하지 않는다고 말합니다. 조직이 망하는 것은 항상 리더때문이라고 말합니다. 무능한 리더, 무난한 리더, 최악의 리더, 훌륭한 리더, 위대한 리더로 리더를 구분하면서 최악의 리더는 자신의 안위를 위해 직원들을 관리형으로 끊임없이 괴롭히고 자신이 사장으로 있는 동안만 실적을 유지하려 미래의 잠재적인 가치를 파괴하는 리더라고 말합니다. 반면 훌륭한 리더는 그릇이 크고 당장의 이익에 목매지 않고 위대한 리더는 자신이 그 자리에 없을때도 존경받을 정도로 미래에 투자한다고 말합니다. 

이 책은 처음부터 끝까지 미래와 변화, 변혁에 대한 이야기입니다. 4차 산업혁명시대는 데이터가 많아지기 때문에 협업은 필수적이라고 말합니다. 따라서 다른 것은 몰라도 대기업의 수장답게 썪은 사과를 과감히, 그리고 신속하게 골라내라고 말합니다. 그리고 삼성이라는 기업이 선대 회장인 이병철로부터 그 아들인 이건희, 이재용으로 이어지고 있는 만큼 다른 한국의 기업들도 창업자 가문이 오너가 되는 경우가 많은데 이때 어떻게 오너와 전문경영인의 관계를 맺을 것인지, 소유와 경영의 분리를 어떻게 할 것인지에 대해서도 조언을 던집니다. 그는 오너 경영을 부정적으로만 보지 않고 조금만 보완하면 나아질 것이라고 말합니다. 오너는 누구보다 회사에 대한 걱정과 생각을 많이 하는 사람이기 때문입니다. 

인재영입과 관리에 대해서도 조언을 아끼지 않습니다. 그는 소수의 인재에게 조직의 운명을 맡기지 말라고 말합니다. 리스크 관리에 취약하고 문제가 있다면 계속 커질 수 있기 때문입니다. 그가 이야기하는 인사시스템의 문제와 그 해법은 기업에서는 확실히 적용해볼 필요가 있어보입니다. 

그리고 통찰력에 대해 이야기합니다. 삼성의 이병철 회장은 반도체에 투자해야 하고 반도체가 미래가 될 것이라는 비전을 갖고 있었습니다. 대부분의 사람들이 반대했지만 반도체는 우리나라를 살리는 주력 산업이 되었고 삼성은 세계 1위의 반도체 기업이 되었습니다. 그는 4차 산업 이후를 생각해보는 연습을 통해 통찰력을 기르라고 말합니다. 이를 위해서는 다양한 재료가 필요합니다. 연구원 출신답게 현재 산업의 트렌드와 그 기술에 대해서도 매우 정확하고 디테일한 정보를 가지고 있습니다. 그러나 그는 자신보다 조직원들이 더 뛰어난 성과를 발휘할 수 있도록 참견하는 것이 아니라 위임하고 맡겨서 더 큰 성과를 이뤄냈습니다. 솔직히 이렇게 지식과 지혜를 겸비한 사람은 많지 않습니다. 이 책을 통해 중요한 리더십의 가치와 나에게 적용해볼 수 있는 실천방안을 생각해보시기 바랍니다. 이분처럼 최고의 IT기업에서 연구원에서 팀장과 CEO에 오른 인물의 이야기는 매우 현장감 넘치고 배울점이 많습니다. 뒷편에 나오는 문화에 대한 내용도 눈여겨 보시기 바랍니다. 효율과 효과에 대한것도 묵상해보시기 바랍니다. 

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[출처] 2023년 12월 22일 오늘의 책 : [초격차 - 리더의 질문] 권오현 (문헌정보팀 WE) | 작성자 문헌지기